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第10章（第2页）

我说句难听点的，要是不报销油费还不如跑滴滴，一个月万把块钱，算下来一年也10多万。

今天包括昨天和之前的一些简单了解，让我感觉现在的问题，一是人员管理，二是货品结构和货品管理。

货品的话没有办法就只能按部就班的一步步来，主要纠结的点在于人员管理。

这里的人员和之前在广州的一些行为处事完全是两回事，正如我说的这个小县城嘛，它的人员氛围也没有那么夸张，就比较轻松惬意。

很多时候就感觉很油很混。

排面空了不去拉，不去补，放着就放着了，一问就是说不用管，过几天来货就能补上，不然我刚调了，他又来货了，我又要把它调回去。

我也有过这样的想法，但是规定是规定的标准就是要保持画面上的整齐饱满，就不能出现空的情况。

他们是清楚标准却不去做，一是懒，二是没有人管。

我的顾虑在于要是我态度表现的比较强硬，他们能不能听我的？服不服我因为你打一顿棒子过去肯定要给一个甜枣嘛。

但我却没有很好的方式能给这个甜枣。

大棒打过去威力又不够，反而容易引起别人的愤怒，不能一下子把人打蒙，打晕，打服。

第二种就是相对和平，温柔一点，慢慢处理，先熟悉一下，然后再慢慢的让他们熟悉我的一些标准，然后让他们做出改变，让他们知道我的标准是高于现在的，让他们执行，慢慢的改变，这个过程肯定是稍微来说会有很多不如意，但是激发的矛盾没有说会一下子蹦出来一个，慢慢积累与消解。

我感觉我在内耗自己了这个想法一直徘徊，但不去做两种都不去做，其实我这样默默不做就是第二种了。

但比第二种稍微来说又要快一点点，但又比第一种稍微柔一点点，反正每个人适合的方式不一样，性格也不一样吧，那就先这样，明天的话给他们开一个会。稍微说一下一些想法之类的。

你讲清楚一下自己的性格标准以及对他们的要求，后面的话每个人单独的聊一下，等万店长走了再正式和她们再开一个会。

反正担忧是有的，但不能因为这些担忧而不去做，否则的话只能越来越差，越来越憋屈，慢慢改变吧。

对了，这个区域经理对我还是蛮好的，而且他也知道我是创优生，甚至还给了我一些很私人的建议，就是比如让我跟大区经理打个招呼，做个自我介绍，起码让大区知道有我这个人，有我这个创优生。

也建议我跟原来的店长，区域经理打个招呼，表示感谢，收获颇多，承蒙照顾。

感觉还是可以，无论是从业绩还是这个情商方面，反正在这里痛苦肯定会有一段时间的痛苦，很多东西可能没有想象的那么如意，但坚持下去肯定会有更好的。

小县城消费一点都不低呀，低的只是相对来说它的大众消费，比如说房价。

房价真的低，我操，这栋房子三室两厅一年租金7500。

嗯，其他方面反正感觉一点都不便宜，吃饭的话，正常吃一顿都是10多20块，感觉比广州还贵，因为广州它这些管子多，它的这个各个阶层都能照顾得到，这边的话好像就是这个价格，统一标准一样。

正常吃的话应该是在18~22。

霸王餐在这里都没有店铺，最近都是18km。

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