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第36部分（第7页）

比较优势V　S　。竞争优势

强势的全球化竞争与本地领导角色，明显存在着竞争优势

的矛盾，我们也可以借此认清各地点之间的竞争，正从比较优

势模式转变成更广义的竞争优势模式。在地点之间，基于成本

较低　的生产要素（　如劳动力、原　料、资金或基　础建设等），或

规模形成的比较优势仍然存在，但已不再是大多数产业的竞争

优势，更无法带来较高的薪资。今天，全球化让企业借着到海

外寻求如原料、资金和一般性的科学知识等资源，甚至有选择

地分散活动，以获得低成本劳动力或资金的优势，而形成比较

优势。全球化企业必须这么做以获得经营效率，否则未能分散

活动以获得比较优势时，将会落入竞争上的劣势。不过即使这

么做，未必就给企业带来直接明显的优势。

同样地，本国市场的规模，远不及企业渗透海外市场的能

竞

争

论

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力重要。先进科技让企业有能力降低、抵消或克

服许多比较优势上的弱点。就好比日本厂商尽管

有国内土地和能源的高成本难题，却借由率先进

行精益生产，进行节约空间和能源的创新，而在

许多产业称雄。新科技会减低规模经济的影响力；8　同时向外寻

求专业化供应商的做法，让垂直整合的重要性大不如从前。

地点的竞争优势，并非来自是否可取得低成本原料，或是

规模等传统条件，而是来自运用原料所造成的卓越生产力：基

本原料只会造成竞争上的劣势，而非优势。一个地点能维持它

的优势，在于这个环境能提供企业更有生产力的经营、持续创

新，　自我升级到更　精密的层次竞　争。创新不只　是狭义的技术　，

还包括营销、产品定位和提供服务的方法。在这样的地点，最

有活力和创新能力的企业，会比其他地方的竞争对手加快脚步

超前，甚至侵入原本靠传统方式经营，凭借较低成本的生产要

素，

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