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第1部分（第5页）

“五种竞　争力架构”提　供了分析产业　效应的基础　，而活动与价

值链则是检视竞争优势效应的结构。这篇文章虽然是十多年前

写成的，但它所探讨的课题正方兴未艾。今天大家关心的互联

网、新的电脑辅助设计与制造技术、企业内部信息系统等，并

不脱离这篇文章所讨论的范围。文中所提到的工具，也提供了

一种方法，以让大家了解最新的信息系统与软件在竞争上的重

要性。

凯　瑟琳　·哈　里甘　（Kathr　yn　Rudie　Har　rig　an）　和我　，在

“夕阳产　业的残局战略　”一文中，将　产业结构和　竞争优势的思

考　，应用　在持　续衰退　的产　业上。　这些　产业　的衰退　之因　，包括

出　现更优　异的　替代性　产品　、客户　规模　萎缩　及其他　因素　等。产

业　衰退虽　然无　可避免　，这　里要探　讨的　却是　，如何　在衰　退的产

业　中从事　竞争　，进行　战略　思考。　产业　结构　的工具　能帮　助企业

预　测是否　能在　一个规　模渐　小的产　业中　获利　，以及　该不　该继续

留　在这个　产业　发展的　问题　。竞争　优势　的逻　辑可协　助企　业思考

在　萎缩的　产业　中占有　何种　获利地　位。　正如　新兴产　业不　断崭露

头　角，不　少产　业也正　在走　下坡路　。我　的观　察是，　大多　企业发

现　自己处　于夕　阳产业　时，　随即终　止进　行战　略思考　，反　而造成

更大的损害。

第　一篇　的前四　篇文　章着　重于　单一产　业的　战略　，我称　之为

“竞　争战略　”。个　别产业　是战　略的核　心所在　，因为　它可　决定产

业　获利　程　度与　竞争　优势　的　成败　。“　从竞　争优　势到　公　司战　略”，

则　转到另　一个　重要层　面的　战略：　企业　向多　元化进　军的　整体战

X

导论

略，　或称为“　公司战略”（Corpor　ate　St　rategy）。　许多人将多

元化经营问题与竞争战略分开讨论。根据我的研究数据，以及

近　3　0年来　大多数　多元化　经营　企业的　惨淡表　现，　说明这　种二分

法是错误的。企业之所以会遭遇不幸，常是因为它们试图区隔

多元化经营与所在诸多行业的竞争战略。

“从竞　争优势到公司　战略”的观　点是，公司战　略虽然有别

于个别产业的竞争战略，两者之间仍有紧密的关联性。如同竞

争战略一样，公司战略涉及产业和竞争优势两方面的问题，惟

公司层面的问题稍有不同。从产业的观点来看，公司战略要考

虑的是，一个公司应该在哪些产业中竞争，又该如何进入这些

产业。从竞争优势的观点来看，公司层面的核心问题是，整个

公司　如何提升（而　非伤害）个别　事业单位的竞　争优势。“从竞

争优势到公司战略”一文运用产业结构和价值链的概念，而对

这些议题予以探讨，同时显示出活动的概念如何被应用于了解

多元化经营的战略逻辑之上，以及公司战略应如何与组织和管

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