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第292部分（第2页）

不过出去一天的时间，应该不会引起什么注意吧。

毕竟彤丹丹又不是大包小包地拎了一堆，但是如果真觉得不对，要查一下，那也是有可能查到你是不是坐飞机走了。

毕竟，你那银行卡那么保密，人家都给你翻出来了，这点小事就更不在话下了。

这送走了彤丹丹，没两天张小北就正式上班了。

上班的第一件事，就是开会，是给全集团副处长以上的干部们开会，开会有一项重要的内容，就是充分建立企业文化，开展依法治企活动。

张小北觉得，一个企业，如果在遇到困难的时候，那最好的办法就是用整个企业的凝聚力来度过难关。

而只有企业文化才是凝聚人心的根源动力源泉。另外，张小北觉得，依法治企绝对是企业今后发展的方向。

所以张小北在会上提出了一个想法，就是要在2012年的上半年，chutái一部《金盛基本法》，作为金盛企业文化建设的根本遵循。

金盛的发展，今后要有法可依，要有更加充分精细的管理制度和规范。

那么“法”从哪里来呢？是通过管理思想的沉淀，也就是这十年管理经验的积淀。

“法”的制度化过程，其实就是企业文化成熟和落地的过程。

张小北还说，《金盛基本法》要求对金盛的发展、成长和管理进行全方位、系统化的思考，要让职工参与进来，提出想法，因为这是金盛集团每一个员工都要遵循的价值取向。

最终，要通过《金盛基本法》来打造金盛在外的良好诚信形象，充分提升金盛的发展竞争力，提高共渡难关的核心凝聚力。

说到“共渡难关”，张小北插了几句关于2012煤炭市场的话。

说这开年的煤炭销售市场并不好，虽然地方煤矿春节后还没有全面复产，但是现在我们的预付款情况已经很不好了。相思谋，总裁的出逃妻

我们今天开会，估计后天就全面复产了，但是我们的预付款情况很难维持一周的发运续借，到时候的煤炭价格是个什么情况，很难说。

所以2012年，大家要做好吃苦的准备，要做好打硬仗的准备。

开会的这天是2012年1月30日，正月初八。

2月1日，煤矿全面复产，到时候产量也大了，客户春节期间的库存也会很快补充起来，那个时候的市场真的就不好说了。

所以1月31号，张小北召集销售分公司和供应链公司共同开会，研究2月份的定价问题，会议通过对市场的调查分析认为：

2012年1月份以来，全属性的经济危机仍然在深度影响着全球及国内经济发展，经济节奏普遍放缓，同时国家总体和区域性总体煤炭产能过剩，产量急剧增加。

与此同时，加之煤炭进口的增长，与下游产业的煤炭需求萎缩形成尖锐的矛盾，中间环节，包括洗储煤企业和各大内河港、海港，以及一些交收库，煤炭库存仍然丰盈。

导致2月份总体煤炭市场资源充足，库存高位，区域性行业竞争突出，价格下滑。

此外，根据与周边同行业单位，包括滨煤集团、平峰集团、凤城县的凤和集团等等企业的沟通，大家一致认为：

2月份煤矿复产之后，市场出现疲软的情况会逐步显现，库存逐步有所增加，尤其块炭品种增加幅度要大，所以价格下调是一个必然趋势。

而且，按照惯例，滨煤集团属于省属六大企业之一，春节期间一般没有停产安排。

但是2012年春节期间，破天荒地休息了四天，而且据工作人员说，现在他们的块煤库存已经达到了80万吨，末煤库存达到了100万吨。

相当于半个月的产量。

他们已经开始准备着手进行价格下调了。

所以以上的种种迹象表明，煤炭市场开始疲软了，而且来的特别早，也特别快。

价格会议决定提出2月份价格草案。

挂牌价执行1月份优惠之后的价格，也就是块煤挂牌1370元吨，末煤挂牌880元吨。

同时还有优惠，最高优惠50元吨。

咱们就那最低价来比较吧，也就是优惠完之后的价格，块煤掉了50元吨，末煤也掉了50元吨。

这一开年就五十五十地掉，到了3月份，可该怎么办呢！

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