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就必须是另一个管理模式了……
100人的时候,
江晨可以把70%的精力花在业务上,20%的精力花在文化和战略上,10%的精力花在管理上。
而到了1000人的时候,
江晨就必须减少在业务上的精力,把具体业务下放给公司的管理团队。
自己的更多精力花在文化和管理上。
即:50%花在业务上、30%花在文化和战略上、20%放在管理上。
也就是说:
公司越小,越要强化业务,弱化管理;公司越大,越要强调管理、文化和战略。
这不仅是老板的精力分配原则。
也是公司资源分配原则。
松下幸之助对此,
曾经有个很形象的说法:
“员工100人时,我必须站在员工的最前面,身先士卒,发号施令;
当员工增至1000人时,我必须站在员工的中间,恳求员工鼎力相助;
当员工达到10000人时,我只有站在员工的后面,心存感激即可;
如果员工增加到5万至10万人时,仅是心存感激还不够,必须双手合十,以拜佛的虔诚之心来带领他们。”
所以,江晨才突然想到了,
举办公司年会这个“手段”。
没错,无论是发奖金也罢,表彰也罢,“与民同欢”也罢。
年会,归根结底,
其实也是一种公司的“管理手段”。
其目的,不外乎是彰显公司实力、凝聚公司信心和员工认同感等等。
江晨前世每次参加公司年会,
关注点都在抽奖的大奖上……
现在想想,
特么的,认知上太肤浅了啊!
要是早悟到这一点,
说不定他早就成为资本家了……
…………
在下面各公司的员工,都因为年会的举办而热烈讨论,公司里气氛高涨之际。
江晨却接到了李学凌的电话:
“我说师哥!
你的消息也太灵通了吧,公司内部邮件才刚发下去……
不是,现在我真的不方便接受采访!
你看啊,Charles那边刚收购了Chinaren,这个新闻多火啊,要不你去采访他?
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